Etäjohtaminen parantaa johtamista

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Toimintamallit, Vuorovaikutus

Keskusteltaessa etäjohtamisen mahdollisuuksista vetämissäni workshopeissa, osallistujilta nousee silloin tällöin esille ajatus, että tämähän on samalla mahdollisuus kehittää johtamista ja johtamiskäytäntöjä paremmaksi omassa organisaatiossa. Viime aikoina käymissäni keskusteluissa olen päässyt havaitsemaan, että tämä todellakin pitää paikkansa. Johtaminen parantuu, kun painopiste tietoisesti siirretään asioista ihmisiin ja esimiehet saavat työkaluja parempaan etäjohtamiseen.   Tarvitaan järjestelmällisyyttä Hyvä etäjohtaminen edellyttää […]

Suurimmat haasteet luottamuksen näkökulmasta

Posted on Leave a commentPosted in Etätyö, Johtaminen ja esimiestyö, Luottamus

Luottamus on paljon keskusteltu teema etäjohtamisessa. Se näkyy myös mediassa, kun uutisoidaan edelleen yrityksistä, joissa koetaan, että etätyöpäiviä käytetään väärin ja ne mielletään käytännössä vapaapäiviksi. Tämä on kuitenkin vain yksi näkökulma luottamukseen. Tässä artikkelissa käsitellään lyhyesti luottamuksen haasteet etäjohtamisen näkökulmasta. Lopusta löytyy myös vinkit siihen, miten lisätä luottamusta työyhteisössä. Etäjohtamisesta puhuttaessa on tärkeää muistaa, että […]

Etäjohtamisessa kiinnitettävä huomiota vuorovaikutuksen määrään ja laatuun

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Vuorovaikutus

Kuulen vielä aika paljon kommentteja siitä, että kyllähän se etäältä johtaminen käytännössä sähköpostilla tehdään. Skypepalavereja toki pidetään, mutta hajautettuja tiimejä johtavilta odotetaan säännöllisiä vierailuja tiimiläisten luo, koska sähköpostijohtaminen ei toimi. Jatkuva matkustaminen taas kuormittaa esimiehiä. Tiedostathan, että asioita voi kuitenkin tehdä myös toisin?   Kohtaamiset ovat tärkeitä, mutta tarvitaanko niitä kasvotusten ihan viikottain? Sähköposti on […]

Voiko tiimi toimia menestyksekkäästi täysin virtuaalisesti?

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Toimintamallit, Vuorovaikutus, Yhteistyö

Pakko se on uskoa, että nykyisin yhä useammat tiimit syntyvät ja elävät monimuotoisissa verkostoissa. Aina ne eivät edes tajua olevansa tiimejä, vaan paremminkin toisiaan auttavan yhteisön jäseniä.   Olin uteliaan epäileväinen, kun viisi vuotta sitten lähdin mukaan virtuaaliseen tiimiin, joka rakensi uuden nettipalvelun. En ollut tavannut edes projektin vetäjää muulla tavoin kuin Skypen välityksellä. Hän […]

Suorituksen johtaminen on tärkeä osa etäjohtamisessa onnistumista

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö

Suorituksen johtamisen tulee olla kunnossa, jotta esimies voi onnistuneesti johtaa etänä. Olen kuitenkin havainnut, että suorituksen johtaminen voidaan käsittää monella eri tavalla. Suorituksen johtaminen ei ole pelkästään tavoitteen asettamista ja seurantaa. Etenkään, jos seuranta tapahtuu kerran vuodessa kehityskeskustelussa.   Suorituksen johtamiseen mielestäni kuuluu Selkeät tavoitteet Säännöllinen seuranta Palaute edistymisestä Tuki ja sparraus Kiitos ja palkitseminen […]

Johtamisessa onnistuminen on todella pienestä kiinni

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö

Johtamisessa onnistuminen on loppujen lopuksi kiinni yllättävän pienistä asioista. Vaikka teoriatasolla tiedetään, miten tulee toimia, jotta saadaan aikaan haluttu lopputulos, onnistumisen ratkaisee aina se, miten asia viedään käytäntöön. Kerron yhden tarinan johtamisen vaikutuksista motivaatioon.   Jari oli ehtinyt työskennellä uudessa työpaikassa noin vuoden verran, kun työn palkkausmallia muutettiin merkittävästi. Työ oli ollut alkuun todella palkitsevaa […]

Skypekokousten ABC

Posted on Leave a commentPosted in Etätyö, Pelisäännöt, Vuorovaikutus

Moni on käyttänyt videokokousvälineitä jo pitkään, toiset ovat vasta aloittelemassa skypepalavereja. Toimintatapoja on monenlaisia, joten päätin koota listan videkokouskäyttäytymisestä. Pyri osallistumaan kokoukseen rauhallisessa paikassa, jossa ei ole liikaa taustahälyä. Vaikka taustaäänet eivät häiritsisi sinua, ne saattavat häiritä muita. Tule ajoissa linjoille, jotta kokous pääsee alkamaan ajoissa. Tarkista tekniikan toimivuus tervehtimällä ääneen muita osallistujia. Älä tee samalla muita […]

Digitaalinen työympäristö ja stressi

Digityö ja stressi – keinoja stressin vähentämiseen

Posted on Leave a commentPosted in Itsensä johtaminen, Pelisäännöt, Työympäristö, Yleinen

Somessa ehdoteltiin hiljattain, voisiko sanan etätyö korvata sanalla digityö. Ehdotus on mielestäni hyvä, koska se on paljon kuvaavampi uudelle työlle kuin etätyö. Erään organisaation johtoryhmälle vetämässäni workshopissakin yhden osallistujan tärkein oivallus omien sanojensa mukaan oli se, ettei ole työtä ja etätyötä, vaan on vain työtä, joka tehdään ehkä eri paikoissa tai eri aikoina. Teknologia ja […]

Tietointensiivinen työ voi aiheuttaa stressiä

Mitä on teknostressi?

Posted on Leave a commentPosted in Etätyö, Itsensä johtaminen, Työympäristö

Esimiesten ohella myös työntekijät kokevat haasteita uudenlaisissa työnteon malleissa. Kyse ei varsinaisesti ole siitä, että työn tekeminen eri paikoissa tai eri aikoina lisäisi haasteita, vaan siitä, että monella työ on muuttunut tietointensiivisemmäksi. Valtava määrä tietoa on tarjolla jatkuvasti eri kanavissa ja saamme lukuisia ärsykkeitä eri välineiden kautta koko ajan.   Lisääntyvä ärsykkeiden määrä muokkaa tapaamme tehdä työtä. Sen […]

Miten pidetään yllä kokeilukulttuuria?

Posted on Leave a commentPosted in Toimintamallit

Olin tilaisuudessa, jossa puhuttiin digitaalisuudesta ja sen tuomista mahdollisuuksista liiketoiminnan kehittämiseen. Erään case-puheenvuoron jälkeen yleisöstä tuli oivallinen kysymys: miten pidetään yllä kokeilukulttuuria? Jatkuva muutos, uudet digitaaliset välineet ja uudet toimintatavat edellyttävät työntekijöiltä jatkuvaa uuden oppimista ja perehtymistä. Osa porukasta on yleensä innokkaampaa testaamaan uutta. Osa taas nostaa kädet aika nopeasti pystyyn ja ilmoittaa: että meillä […]